SKOCH Summit

The primary role of SKOCH Summit is to act as a bridge between felt needs and policy making. Most conferences act like echo-chambers with all plurality of view being locked out. At SKOCH, we have specialised into negotiating with different view-points and bringing them to a common minimum agenda based on felt needs at the ground. This socio-economic dimension is critical for any development dialogue and we happen to be the oldest and perhaps only platform fulfilling this role. It is important to base decisions on learning from existing and past policies, interventions and their outcomes as received by the citizens. Equally important is prioritising and deciding between essentials and nice to haves. This then creates space for improvement, review or even re-design. Primary research, evaluation by citizens as well as experts and garnering global expertise then become hallmark of every Summit that returns actionable recommendations and feed them into the ongoing process of policy making, planning and development priorities.

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Mr Sameer Kochhar at the 106th SKOCH Summit: State of Governance

Mr Sameer Kochhar

Mr Sameer Kochhar

Chairman, SKOCH Group

  • India faced a severe balance of payments crisis in 1991, which led to major economic reforms that opened up the economy.
  • By the late 1990s, growth had recovered, but benefits of reforms were uneven across regions and populations.
  • Field research revealed that large sections of India were excluded from growth, leading to the concept of “inclusive growth.”
  • Three core pillars of inclusion were identified: digital inclusion, financial inclusion, and social inclusion.
  • Policies such as Jan Dhan, Direct Benefit Transfer (DBT), MGNREGA, and Digital India were developed to address these gaps.
  • Gujarat emerged as a model state where integrated and well-coordinated reforms were effectively implemented.
  • After 2014, many successful state-level initiatives were scaled nationally, improving access to housing, electricity, water, and sanitation.
  • Digital public infrastructure (Aadhaar, UPI, mobile connectivity) became a backbone for efficient governance and inclusion.
  • Large-scale programs like Mudra loans and skill development boosted self-employment, job creation, and women’s economic participation.
  • The long-term vision is to achieve a high-income, equitable, and sustainable India by 2047, where growth benefits are widely shared.

* This content is AI generated. It is suggested to read the full transcript for any furthur clarity.

Good morning नमस्कार कि कुछ एंग्जाइटी से आजकल विश्व भर में उथल पुथल मची हुई है हम लोगों को भी economy के बारे में काफी चिंता रहती है तो when यू are यू are looking forward यू actually how too look back एंड सी the journey that you have made एंड where you are coming from तो इससे बहुत ज़्यादा मैं आपको बता सकता हूं स्थिति खराब थी उन्नीस सौ इक्यानवे में जब Indian balance of payments का crisis हो गया हम लोग अपनी payments world bank का date default करने की कगार पर थे तो उस वक्त खूब एक रिफॉर्म्स का अनरीश किया गया जिससे कि economy खुली अर्थव्यवस्था सुधरी और वे थे going एंड staff एंड going टो काफी difficult डिसीजंस उस वक्त जो कि शायद पॉलिटिकली पेलिटेबल भी नहीं थे वह लिए गए कि इस क्योंकि अर्थशास्त्र काफी ज़्यादा समस्या में थी कि वे 1997 यह जो 91 के reforms थे यह दिखना शुरू हो गए थे अर्थव्यवस्था वापस एक ढर्रे पर आ रही थी investment आनी शुरू हुई थी India के अंदर और काफी कुछ हालात सुधर गए थे 1997 का time हुई time था जब coach ने भी अपना काम शुरू किया और उस वक्त जो था क्योंकि reforms से हम लोग investment लाना चाहते थे india में तो हम बात करते थे कि india has got 200000000 middle class वो एक बोतल Pepsi की पिएगी एक हफ्ते में और एक television खरीदी कि पाँच साल में computer करेगी सात साल में और उसमें आपका दस प्रतिशत market share होगा और वो market share जो है आज नहीं होगा, तीन साल बाद होगा, क्योंकि there was comfort in a distant target, then saying के जी कल कुछ आपका हो जाएगा, पर दो हज़ार भी आ गया और वो दस percent target तो किसी का हो नहीं रहा था, तो हम लोगों ने Scotch के अंदर travel करना शुरू किया कि इतनी बड़ी country जो billion लोगों की country है यह इतना कम क्यों खरीदती है इतनी और जब हमने जाना शुरू किया चाहे वह माजुली हो आसाम में चाहे वह उत्तरकाशी में दरकांदगंज हो खूब ऐसी जगह हम लोग गए जहां पर कोई जाता नहीं था और लोगों से हमने बात करनी शुरू करी तो हमें दिखा के यह जो reforms है इसका impact जो है बड़ा unequal है अनइवन है यह नहीं है कि हर last मेल person इन ए माई तक पहुंच रहे हैं तो जहां तक पहुंच रहे थे वह हम करना शुरू किया और उसकी हमने case studies बनाई और वो आके हमने policy के अंदर इनपुट देना शुरू किया कि आपको reforms with the human face जो कि प्रधानमंत्री मनमोहन सिंह जोसकत थे उन्होंने भी बोला reforms the human face ये हमें करना पड़ेगा तो हमने तीन इसके एक कि इस अंचल पिलर बताए digital inclusion social inclusion एंड फाइनेंशियल inclusion और यह जो इंक्लूसिव growth थी उसकी हमने एक परिभाषा दी इन truth आफ growth आशा क्या है इन truth जो भारत के संदर्भ में इंपोर्टेंट है वह यह है कि should be स्पेशली डिस्पर्स्ड हर जगह फैली हो यह ना हो कि कुछ शहरों तक या केंद्रों तक ही यह सीमित रहे यह job जेनरेटर हो खूब रोज़गार इससे पैदा हो equitable हो लोगों को बराबरी का अपने हक के अनुसार इसमें हिस्सा मिले और यह सस्टेनेबल group हो तो इस परिभाषा को हम लेके चलें देखा के केंद्रीय सरकार के अंदर भी काफी सरगर्मी शुरू हुई हो सकात financial inclusion जो कि एक नया शब्द था हमारे काम से आया financial inclusion task force बनी financial inclusion fund बनाया गया बैंकों को इसके target दिए गए digital india program बना और ऐसे social inclusion के भी नरेगा जैसे program बनाए गए जिससे कि आखिरी आदमी तक भी आखिरी औरत तक भी यह समावेशी विकास जो है पहुंच पाए पर जब पूरे देश में experiment हो रहे थे और थोड़ा थोड़ा सा cut हो रहा था उस वक्त हमने देखा कि गुजरात के अंदर काफी यह लोग काफी thought through और बड़े सटीक तरीके से यह लोग कर रहे थे चाहे वो पंचायती राज के बारे में विश्व gram योजना हो चाहे वो उनकी water की पूरे state में जो सूक्ष्म, socialम योजना हो, बेटी बचाओ बेटी बढ़ाओ के जो initial thought से वो भी गुजरात से आए, हर घर जल के भी initial thought वहां से आए नीमकोटed यूरिया का भी गुजरात से आया तो गुजरात जो था एक laboratory वन गया विकसित भारत के लिए के आगे जाके हमें क्या करना है बाकी क्षेत्रों में भी बहुत काम हो रहे थे बाकी जगह भी हो रहे थे but एक consulted तरीके से एक समग्रता के साथ ही जो थी सिर्फ गुजरात में देखने को आ रही थी शायद क्योंकि bureaucracy वहां पर काफी active थी उन्होंने काम किया also state जो है बहुत बड़ी set नहीं है तो शायद आसान था करना but और मोदी जी की नेतृत्व में यह सब वहां हुआ तो power reforms आए वहां पर depend पहली state थी जहां पर उन्होंने अपना grid से परेशान किया इंडस्ट्रियल scale बड़ा वहां पर women self इन group को बहुत बड़ा बढ़ावा दिया गया और administrativeी सिस्टम्स उस वक्त जो थे गुजरात में काफी strong किए मुझे याद है कि जब हमने दो हज़ार एक दो हज़ार दो में conference की थी india habitat center के अंदर तो एक मंत्री जी बात कर रहे थे और वो बता रहे थे कि किस तरीके से हर एक रुपए में सिर्फ पंद्रह पैसे जो है विकास का गाँव में finally पहुँचता है तो एक gram प्रधान थी सरोजिनी देवी दरकांत से आई थी उत्तरकाशी से तो खड़ी हो गई उन्होंने बोला कि आप किसके हाथ भेज रहे हो आप मुझे directly क्यों नहीं भेजते तो direct benefit transfer तो शायद उसको का देख हमको भी समझ में आता था जो आज एक आम सी बात हो गई है तो 2014 से 2025 तक यही चीज़ें जो सारी गुजरात के अंदर experiment हुई जब प्रधानमंत्री बने मोदी जी वह national level पर scale की गई मैं इसमें चाय वेलफेयर situation हो हर घर में gas का connection हो हर घर में बिजली का connection हो जल का connection हो digital identity जो आधार हो चंदन आधार mobile हो और infrastructure के अंदर बहुत ज़्यादा तरक्की हुई तो 2014 से 25 तक national scale इन हम देखते हैं और 2025 के आगे जो अब हम बात करते हैं 47 तक के एक विकसित देश वन जाए भारत तो एक high income equity हो इस about jobs इस boot human capital इस boot सस्टेनेबिलिटी on the वे इन वे too 2047 थे इनट्यूशन first शोड up at the house level तो घर से शुरू होती है समावेशी विकास 100000000 से ज़्यादा यह different time पीरियड्स में ले रहा हूं मैं पूरा यह नहीं बोल रहा हूं कि आज उसका यह आंकड़ा है तो यह journey जो थी जब मैंने कहा कि वे look forward भी follow कर journey date of cover 100000000 के करीब टॉयलेट्स जो है घरों में 2014 से 19 के beach में बने 2.82 करोड़ रूरल house old प्रधानमंत्री आवास योजना के अंतर्गत दो हज़ार पच्चीस तक बने और 3.75 overall homes urban और rural मिला के दो हज़ार तेईस तक वन चुके थे.

Household electrification के लिए 2.82 करोड़ सौभाग्य connections ए house ओं electric question रोज़ from 70 percent 2014 299 percent इन 2019 में जनधन आधार mobile टंट इनटू ए delivery आर्किटेक्चर जो बात सिर्फ पहले एक bank खाता खोलने की कर रही थी उसी bank खाते में अब direct benefit transfer जाने लगे pension जाने लगी नरेगा की payment जाने लगी 15000000 account एक दिन में खुले थे 58.3 करोड़ basic अकाउंट्स by December 2017 हो गए जो basic saving कौन व्यस्त है जो भी आधार link जो account से 45 करोड़ अकाउंट्स active account march 2018 तक थे और सोलन time सोलह गुना rice इन डीबीटी scale by 2030 हो चुका था by 2025 यूपी I was already processing billion of transactions month digital public infrastructure इज the backbone of inclusion notice side story about technology आज हम लोग सच सोच भी नहीं सकते हैं कि UPI ना हो भीम ना हो आधार ना हो तो काम चलेगा कैसे हो कि यह सब पहले यही कहानी jobs की है ए फॉर्मल sector के अंदर job create करना 1.4 billion population के लिए बहुत ही मुश्किल काम है तो स्वरोजगार was the answer that वास thought through 52 plus करोड़ मुद्रा loses or sanctions that were supporting self employment this was by 20 25 जैसे कि आपने देखा होगा हमारी एक report आई थी different activity से मुद्रा योजना central स्पॉन्सर scheme यह सब जोड़ के करीब दस सालों के अंदर पचास करोड़ नए रोज़गार की ओपरचुनिटिस create हुई थी 33 दशमलव 2 लाख करोड़ मेट्रो credit एक्सटेंडेड 68 पर सेंट आफ दिस वास too विमेन entrepreneurs 1 point too million production link इंसेंटिव place jobs too jobs रोज़गार की माध्यम से काफी create किए गए और उसके माध्यम से काफी create कर कुछ studies और case studies हमने आपको आज दिखाई भी है इसकी ए वूमेन become इकोनामिक एक्टर्स एंड नॉट just बेनिफिशियरी एस ए great side category but इससे वह इससे words बोरोर्स एस home owners एंड ऑर्गेनाइजेस कि दौरान 2.56 करोड़ human health प्रधानमंत्री जनधन योजना अकाउंट्स 8 करोड़ से ज़्यादा आ वूमन जो है रूरल ऐसे चीज़ में है कि एक प्रतिशत loan मुद्रा के विमान को गए हैं 774 प्रतिशत प्रधानमंत्री आवास योजना के घर जो है they're owned by women sex ratio improve हुआ है जो 918 था वह 930 हो गया है और institutional delivery जो सिर्फ 61 percent होती थी 97 percent हो गई है the core is core movie from वूमेंस development too विमेन लेट development कि नो state left बिहाइंड इज the core cream तो काफी set सोच इसको बीमार भी कहा जाता था but यह 10 वर्षों में आप देखेंगे कि 2014 से 23 तक रस set एन एस डी पी सीएजीआर जो है 6 दशमलव 75 प्रतिशत से भारत दशमलव दो प्रतिशत के beach में रहा है तो कोई भी set ऐसी नहीं है जिसमें विकास नहीं हो रहा है मल्टी dimensional poverty के अंदर काफी कमी आई है बिहार जैसी state में जहां पर बहुत ज़्यादा बीमार हुए भी बिहार का होता था 41 प्रतिशत कम हो गई है मल्टी dimensional property दिस इज link टो कोऑपरेटिव plus computer family सम एंड too target target target target इन लॉगिंग district खूब इंटेंस मॉनिटरिंग इसकी की गई नीति आयोग का प्रोजकता है special district और उससे काफी सफलता प्राप्त हुई है ए human capital इज the next area ए link situation too health एंड family digital health record एंड लार्ड्स skill word force आयुष्मान के अंतर्गत 500000000 से ज़्यादा लोगों को cover किया गया है 9.31 करोड़ hospital admission August 2025 तक इसके अंतर्गत नहीं है मैटरनल मोर्टालिटी रेशों जो मैंने बताया 130 से लेकर होता था 1975 आ गया है ढाई सौ million digital health ID issue की गई है और सौ million के करीब telecanultations हो चुकी है 6 crore people were empowered through scaleing through प्रधान विकास योजना 1.6 crore train under pm के विवाह green growth is targeted treated as inclusive growth.

The clean energy transition is presented as both an environmental shift and a job engine.

2.8 gigawatt जो हमारी दो हज़ार चौदह में solar की capacity थी वह 107 गिरावट 2025 में हो गई है 40 पर सेंट फॉर non fossil फ़ूल पर target जो था हमारा वह 2021 में ही हमने achieve cup हमें 2030 में चीज़ करना था कि 1.02 million नई jobs रिन्यूअल energy related 2030 तक हुए थे को minimum government maximum government की बात की जाए तो 949000000 ब्रॉडबैंड user हो गए थे 2024 तक 60 वन million से बढ़कर 98% will बेइज जो छः लाख साढे छह लाख के करीब है 4G cover है और 16 गुना जो है राइजिंग डीबीटी हो चुका है कि अब यह सब लेकर हम आगे बढ़ रहे हैं India 2047 high income with equity के तरफ व को benefits from growth इज इंपॉर्टेंट एस good it's self जब growth की बात होती है तो सिर्फ चार पांच दस उद्योगपति grow करने हैं कि पूरा देश grow कर रहा है कि इसके फ़ल हम सबको मिल रहे हैं वह बहुत ज़्यादा इंपोर्टेंट है और यह जो मैंने बताया कि जो 10 साल में पिछले foundation ले की गई है वह इसी समावेशी विकास की की गई है अब यह सब हमें कैसे मालूम है यह में मालूम है क्योंकि हम 2001 से study कर रहे हैं आप सभी के पूरे हमारे पास आप बताते हैं कि आपने क्या किया और उसका आउटकम क्या रहा तो हमें एक rig side यू मिला जिससे मैंने पुस्तकें भी लिखी कि studies भी लिखी और यह सब बातें बताई तो आज जो है इस साल की state of गवर्नर report हम प्रस्तुत करेंगे उससे पहले पिछले 10 साल के अंदर governance में क्या बदला वह रोहन बताएंगे और उसके बाद इस particular year पिछले साल क्या हुआ देश के अंदर वह present करे गुरशरण रंजन और यह अहमियत बताता है कि यह जो हमारी award सेरेमनी है और award की process है उसकी कि उसके बिना यह सब data कहीं पर भी available नहीं था सरकार के पास भी शहद काफी कुछ data नहीं था उन्होंने भी हमसे data लेकर काफी दफे बात करी है तो यह प्रशंसा का विषय है आप सबके लिए हैं कि दन्यवाद है thank यू

Mr Sameer Kochhar at the Summit - State of Governance
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Participants at the State of Governance
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